学习与发展

我们视人才为新和成的第一资源,在文化认同的前提下,创造公平竞争、良性竞争的用人环境,不断完善人才培养体系,教育人,培养人,造就人,使员工在?#23548;?#20013;成长。

学习

文化认同是新和成培养人才的前提。为使新员工快速适应新环境,我们为每一位员工提供了岗前培训和上岗培训,并一对一或一对三配备导师和伙伴,传授岗位应知应会,帮助员工熟悉了解公司概况、企业文化和当地风俗习惯,引导员工融入新和成文化。

提升

创造学习提升的?#21344;洌?#20351;员工不断成长是老师文化的一贯主张。新和成为每年为员工组织技术等级培训, 并开设经营管理后备人才启程班、后备干部培训班和干部网络学院,多管齐?#32511;?#21319;干部员工的才能,让员工与企业共同成长。 公司每年外派优秀员工到浙大、浙工大等高校攻?#20102;?#22763;或博士,与中国石油大学、宁波大学、浙江科技学院等联合办学,把大学办到企业,近三年,培养了博士2人、硕士37人。

发展

成就员工是老师文化的责任。我们努力建立相应的机制,让人才脱颖而出,为员工提供价值实现的广阔平台。

在新和成,职位晋升不是员工唯一的发展通道。新和成管理晋升、专业晋升双重晋升通道。普通员工凭借自身努力,通过专业晋升通道也可以拿到与干部同样丰厚的薪酬。

新和成一直处于快速发展期,公司大胆使用“倒逼式”培养模式,派遣年轻干部员工到新基地、新项目工作,促使员工在工作中学习,在学习中工作,在?#23548;?#20013;被培养成技术专家、岗位能手和管理领导。从2000年至今,已有超过500人得到了外派锻炼与学习的机会。

公司不?#29616;?#21147;于营造公平竞争、积极向?#31995;?#29615;境,实施竞聘上岗,鼓励员工在竞争中学习成长。从?#23548;?#29677;长、科室核心员工到中高层职务,各类岗位都拿出来竞?#31119;?#25171;造有序的竞争环境,让有能力的干部员工获得锻炼成长的机会。

对规划中需要的紧缺岗位人才,我们通过制订详细培养计划,短时期多部门轮岗、配置多个导师、参与管理课题等方式多管齐下,促进人员成长。

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